ГБУ «ГЛАВАПУ» ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО РАСШИРЯЕТ КРУГ СВОИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Начиная с 1990-х гг. ГБУ «ГлавАПУ» последовательно расширяло круг своих видов деятельности, к 2020-м гг. став крупным проектным институтом, совмещающим широкий спектр профессиональных знаний, умений и навыков. О профессионализме организации свидетельствуют множество премий самых различных конкурсов — градостроительных, архитектурных, ландшафтных. Можно сказать, что ГБУ «ГлавАПУ» является одним из ведущих институтов, занимающейся градостроительной деятельностью не только в Москве, но и в России.

Предваряет и анонсирует серию статей об одном из лидеров московского проектно-строительного комплекса интервью с руководством учреждения — директором Дмитрием Васильевичем Чумачковым и заместителем директора, курирующим производственную деятельность Артемом Геннадьевичем Дедковым.

____________________

Дмитрий Чумачков,
директор ГБУ «ГлавАПУ»

— ГБУ «ГлавАПУ» создано как подведомственное Учреждение Москомархитектуры в 1992 г. Отличается ли функционал организации — тогда и сейчас? Сегодня ГБУ «ГлавАПУ» — это более 30 подразделений и свыше 700 сотрудников, то есть, это довольно крупный проектный институт с широким набором функций?

Сегодня ГБУ «ГлавАПУ» является крупным проектным учреждением с широким спектром видов работ в сфере архитектурной и градостроительной деятельности. Уже 28 лет мы занимаемся территориальным планированием и градостроительным зонированием, разрабатываем документацию по планировке территории (в том числе — в рамках устойчивого развития уже застроенных территорий и комплексного освоения территорий), правила землепользования и застройки, проекты межевания территории, готовим проектные решения и документацию по комплексному благоустройству, озеленению, транспортному обслуживанию, инженерному и экологическому обеспечению территории, проекты размещения некапитальных объектов. Также мы разрабатываем документацию и концепции в области формирования архитектурно-художественного облика Москвы и предложения по градостроительному развитию территорий.
Помимо этого, мы проводим натурные обследования фасадов зданий, строений, сооружений, разрабатываем их колористические решения и проекты по архитектурному освещению, готовим материалы по историко-культурной оценке и визуально-ландшафтному анализу территории, сокращаем санитарно-защитные зоны, выполняем картографические работы, разрабатываем нормативы, методики и стандарты по вопросам создания качественной городской среды, создаем и актуализируем геопространственные слои, ведем различные базы данных.
За последние годы в спектр наших задач добавились освоение новых присоединенных территорий и выполнение проектных работ по программам Правительства Москвы — программе реновации жилого фонда и программе «Мой район».
По сравнению с 1992 г., когда основными нашими задачами были выбор земельных участков под строительство капитальных и некапитальных объектов и градостроительное регулирование процессов строительства и использования территорий административных округов, такое серьезное расширение зоны нашей ответственности обусловлено выделением задач и видов деятельности из полномочий Москомархитектуры при ее реорганизации в 1996 г.
Но главный фактор, благодаря которому это стало возможным — кадровый потенциал. Сегодня у нас работают специалисты разных областей — от архитекторов и инженеров до дизайнеров.

— Среди поставленных перед ГБУ «ГлавАПУ» задач значатся: территориальное планирование, градостроительное проектирование, градостроительное зонирование. В устах руководства это звучит как формирование «четких правил игры», которые позволили бы «создать качественную городскую среду». ГБУ «ГлавАПУ» принимало участие в подготовке принятых несколько лет назад правил землепользования и застройки?

Да, мы принимали участие в подготовке Постановления Правительства Москвы «Об утверждении Правил землепользования и застройки города Москвы». В 2017 г. ГБУ «ГлавАПУ» непосредственно отвечало за разработку Правил землепользования и застройки в границах «Старой Москвы». Совместно с Москомархитектурой, Префектурами, Департаментом градостроительной политики были проработаны все территории «Старой Москвы», была продумана идеология подхода к развитию территории, соответствию показателям, заложенным в Генплане Москвы, созданы предпосылки для комплексного развития города с учетом совершенствования социальной, транспортной и инженерной инфраструктур.
С тех пор документ постоянно актуализируется также с нашим участием. В 2019 г. мы даже создали в структуре нашего учреждения группу по внесению изменений в Правила землепользования и застройки из наших лучших специалистов, которые разрабатывают пакет документов и материалов к заседаниям Городской комиссии. Такая оптимизация бизнес-процессов сократила сроки их подготовки, а количество охваченных адресов с 2017 г. значительно выросло и сейчас превышает тысячу в год.

«
Мы учитываем максимально широкий спектр факторов на стадии проектирования.
»

— Спектр предлагаемых ГБУ «ГлавАПУ» услуг достаточно широк — от проектов планировки территории и проектов межевания до транспортных и инженерных разделов проекта и проектов благоустройства территорий. И все же — какие направления наиболее приоритетны?

Для нас одинаково значимы все направления нашей деятельности, по ним мы ведём разработку как в рамках государственного задания, так и по коммерческим проектам — сегодня это принято называть деятельностью, приносящей доход. За осуществление каждого из озвученных видов работ несут ответственность разные структурные подразделения, поэтому перед нами не стоит вопрос выбора приоритета, а профессионализм коллектива позволяет гарантировать качество выполнения задач.

Проект планировки территории поселка Шишкин лес, пос. Михайлово-Ярцевское (ТАО) в целях реализации программы реновации жилищного фонда в городе Москве. Концепция комплексного развития прилегающих территорий и общественных пространств.
Авторский коллектив:  Д.В. Чумачков,  Е.Ю. Корниенко,  А.Г. Дедков,  Д.В. Садков,  П.В. Климов,  О.В. Шатрова,  О.В. Душанова,  А.С. Кулаков.

— Среди принципов, которым вы следуете, фигурируют: взаимодействие с жителями, взаимодействие с застройщиками, взаимодействие с архитектурными бюро. Данный посыл, связанный с открытостью, был предъявлен на стенде ГБУ «ГлавАПУ» на последнем фестивале «Зодчество», где вы были удостоены Золотого знака. Одно дело — выставка, другое — повседневная практика. Как это выглядит в режиме реального времени?

В рамках нашей регулярной работы мы тесно взаимодействуем с жителями районов (для которых разрабатывается проект) на электронных общественных обсуждениях и на специально организованных встречах с депутатами Московской Городской Думы. В ходе таких консультаций мы с особым вниманием относимся к их пожеланиям, предложениям и критическим замечаниям, прорабатываем все возможные варианты решения возникающих вопросов и по итогам представляем доработанные проекты, которые максимально соответствуют запросам населения и учитывают потребности всех категорий жителей.
Отдельным форматом нашего взаимодействия является рассмотрение обращений граждан и подготовка обоснованных ответов. Мы всегда открыты к диалогу и тщательно прорабатываем суть вопроса в каждом таком обращении.
Наше взаимодействие с органами исполнительной власти Правительства Москвы, компаниями-застройщиками и архитектурными бюро города осуществляется посредством предметного диалога, обработки поступающих заявок, рассмотрения и подготовки документации, предоставления исходных данных и разработки проектных решений. Также мы активно взаимодействуем с подведомственными учреждениями Москомархитектуры в рамках реализации приоритетных программ Мэра и Правительства Москвы и других городских проектов.
Благодаря всем этим мерам в проектах ГБУ «ГлавАПУ» учитывается максимально широкий спектр интересов и факторов для реализации успешного решения по любому из вопросов на стадии проектирования.

Артем Дедков,
заместитель директора ГБУ «ГлавАПУ»

— В портфолио ГБУ «ГлавАПУ», представленном на вашем сайте, присутствуют проекты планировки территории площадью свыше 700 га и проекты благоустройства территорий. У вас в штате, помимо архитекторов, градостроителей, инженеров, есть экономисты и транспортники?

Да, в нашем штате есть специалисты разных областей. Такая кадровая политика позволяет нам более качественно выполнять заявленные работы, ускорить принятие решений и подготовку проектной документации. Благодаря обмену профессиональной информацией между сотрудниками и слиянию их опыта растет общий уровень квалификации коллективов наших мастерских, снижается количество правок и уточнений, становится возможным готовить уникальные проекты и комплексные решения как в рамках основной деятельности, так и для участия в конкурсах и фестивалях.
Построение честных долгосрочных партнерских отношений с сотрудниками — основа стратегического развития корпоративной культуры ГБУ «ГлавАПУ».

— Еще один с очевидностью просматриваемый в работах ГБУ «ГлавАПУ» проектный принцип — это внимание к зеленой составляющей. Причем на разных масштабных уровнях — от проекта планировки до благоустройства. У вас есть отдельное ландшафтное подразделение?

В структуре нашего учреждения есть Мастерская проектирования комплексного благоустройства. В основном, сотрудники именно этого подразделения занимаются всеми вопросами, связанными с благоустройством, озеленением и ландшафтной архитектурой. В случае необходимости они оказывают консультации другим мастерским или работают в соавторстве.
Коллектив мастерской не раз получал различные профессиональные награды. Например, в 2019 г. на Х Российской национальной премии по ландшафтной архитектуре в номинации «Лучшая книга по ландшафтной архитектуре» наши коллеги были удостоены Золотого диплома за работу «Благоустройство в реновации. Подходы и проблемы».
Зеленая архитектура, получившая развитие во всем мире, в настоящее время находит поддержку и в нашей стране.

— В портфеле ГБУ «ГлавАПУ» достаточно широкий спектр видов работ — от генерального плана до проекта планировки территории, транспортных схем и благоустройства. Какие из них вы считаете особо значимыми?

Любой проект ГБУ «ГлавАПУ» является для нас уникальным и значимым. Будь то масштабные проекты генеральных планов или же проекты благоустройства придомовых территорий. Каждому проекту мы уделяем большое внимание: тщательно изучаем особенности существующего положения, выявляем все проблемы и ограничения, включая инженерное и транспортное обеспечение территории. Во всех проектах мы используем дифференцированный подход, приоритетным направлением в котором считаем создание качественной городской среды. Очень сложно выделить какое-то одно значимое направление потому, что в совокупности все они связаны между собой и представляют комплексный подход к освоению и реорганизации территории.

— В развитии организации какие основные аспекты производственного процесса Вы считаете наиболее приоритетными?

Для меня в первую очередь важно иметь сильную, надежную команду. Это привело к идее образования группы молодых инициативных архитекторов и градостроителей внутри организации. Среди коллектива, мне хотелось найти единомышленников, людей, желающих развиваться в своем направлении, сотрудников, для которых их деятельность — это больше, чем работа. Раз в неделю, в нерабочее время мы собираемся и делимся идеями и новостями в области архитектуры и градостроительства, иногда просто общаемся на интересные темы, рассматриваем разные проекты. Посещение кружка остается свободным, заранее определяется тематика встречи. Со временем, этот кружок архитекторов начал расти, интерес к нему стали проявлять не только архитекторы. Встречи стали разделять по профессиональным направлениям и приглашать лекторов из других организаций. Сейчас руководители структурных подразделений ГБУ «ГлавАПУ» лично делятся опытом с коллективом, рассказывают об особенностях работы. Каждый сотрудник, ознакомившись с принципами и основами работы какого-либо отдела, имеет возможность перейти в другое структурное подразделение и продолжить там свою профессиональную деятельность. Кроме того, каждый молодой сотрудник может самостоятельно выступить с лекцией, поделиться лайфхаками в работе, устроить мастер-класс, вынести на обсуждение свои идеи. В настоящее время это уже не кружок архитекторов, а налаженная часть производственного процесса, которую сами коллеги называют «Обучение» и с удовольствием принимают участие в нем. Данные встречи особенно полезны для новых сотрудников, которые благодаря «Обучению» быстрее осваивают принципы работы и знакомятся с коллективом. Гармоничное сочетание молодости и опыта создают комфортные условия для превращения вчерашних студентов в успешных профессионалов. Очень важно поддерживать и развивать молодых сотрудников организации, давать им возможность креативить и проявлять инициативу. В ГБУ «ГлавАПУ» есть специалисты, которые работают 30-40 лет архитекторами планировщиками. Именно сочетание молодой энергии и накопленного опыта позволяет выдавать максимальный КПД в работе!

«
Как градостроители мы должны отвечать современным тенденциям, предвидеть сценарии развития.
»

— ГБУ «ГлавАПУ» также оказывает услуги по приносящей доход деятельности. Какие из них наиболее востребованы?

Наша организация выполняет очень много аналитических и информационных материалов, чтобы помочь определиться заказчику с видом градостроительной документации, которую необходимо разработать для развития этой территории. Подготовки информационного-графических материалов на первом этапе дает заказчику информацию о необходимости разработки проекта межевания территории, градостроительного потенциала территории, проекта планировки территории, а также проекта благоустройства территории на последующих этапах проектирования. Довольно часто возникает ситуация, когда после получения информационно-аналитических материалов, заказчик принимает решение отказаться от дальнейшей проработки проекта в связи с низкой рентабельностью его реализации. Я сам всегда рекомендую заказчикам проводить подобный анализ территории, прежде чем принимать решение о разработке дорогостоящего и долгосрочного проекта. Считаю, что данный вид работы наша организация выполняет на высоком уровне и подготовка информационно —аналитических материалов является самой востребованной для заказчиков.

— В ГБУ «ГлавАПУ» большое внимание уделяется вопросам благоустройства. Какие из проектов, на ваш взгляд, могут служить образцами для дальнейших перспективных разработок?

У нас значительный объем работ по благоустройству. В каждом из этих проектов имеются интересные идеи, присутствует практическое осмысление приемов и подходов к благоустройству. Но все это частные, индивидуальные случаи — под то или иное ландшафтное окружение, застройку и т.п. Если же говорить о перспективных направлениях, то следует упомянуть ряд концепций.
В первую очередь это концепция Типовой НеТиповой школы, которая была удостоена Бронзового диплома в номинации «Лучшее решение при реконструкции и модернизации» на международной выставке Build School 2019.
Большой потенциал имеет наш проект «Создание локальных центров притяжения на территории объекта культурного наследия на примере Сиротского приюта им. братьев Бахрушиных и Алексеевской насосной станции за Крестовской заставой», который вошел в число призеров в номинации «Старое и новое (реконструкция, реставрация, ревитализация зданий и комплексов)» на Евразийской премии 2019-2020.
Членами международного жюри также были отмечены еще два концептуальных проекта ГБУ «ГлавАПУ». Проект «Восстановление духа места как вектор развития городской среды, на примере района Сокол» нацелен на развитие локальных центров притяжения, комфортной среды для жителей районов и деконцентрацию антропогенной нагрузки на городских площадках. Данная концепция уже была отмечена организаторами стратегической сессии в МАРХИ в 2019 г. и дипломом в номинации «Открытые общественные пространства» на фестивале «Зодчество 2019».
Второй проект «Ботанические пространства» предполагает встраивание этих ботанических пространств в городскую среду. Речь идет о теплицах, крытых садах, общественных пространствах, цветочных галереях, вертикальных фермах и пр. Данный проект участвовал в конкурсе «Архитектурный потенциал-2019». Замечу, в условиях пандемии эти две темы приобретают особую актуальность.
Также интересным направлением, над развитием которого стоит продолжать работу, можно назвать «Альбом типовых решений по комплексному благоустройству набережных Москвы-реки», который разрабатывался нашей Мастерской проектирования комплексного благоустройства по заказу Комитета по архитектуре и градостроительству г. Москвы под руководством председателя Москомархитектуры Ю.В. Княжевской и главного архитектора г. Москвы С.О. Кузнецова.

Схема комплексного благоустройства I очереди строительства в микрорайоне «Солнцево-парк».
Авторский коллектив:  Д.В. Чумачков,  Е.Ю. Корниенко,  А.Г. Дедков,  Д.В. Садков,  П.В. Климов,  М.Р. Морина,  О.Л. Жибуртович,  М.Б. Мордвинова,  В.А. Торунова,  С.И. Косинов.

— ГБУ «ГлавАПУ» также выполняет работы по визуально-ландшафтному анализу территории. Растет ли значимость данного раздела в свете приоритетности задачи сохранения городских ландшафтов?

Визуально-ландшафтным анализом в нашем Учреждении занимается Отдел историко-культурного анализа и визуально-ландшафтного проектирования. Разработанные отделом материалы используются для определения максимально допустимых высотных параметров проектируемого объекта, которые обеспечат сохранение секторов обзора объектов культурного наследия и ценных городских ландшафтов. Для выполнения этих работ наши специалисты проводят множество исследований, в частности, фотофиксацию, анализ градостроительного окружения и разработку рекомендуемых высотных ограничений по каждому объекту. В ГБУ «ГлавАПУ» сформирована база данных градоформирующих компонентов и ландшафтов, имеющих культурную и историческую ценность. Мы регулярно обновляем эти данные, вносим новые объекты.
В результате наши заказчики получают готовую документацию для разделов «Визуально-ландшафтный анализ территории» и «Историко-культурная градостроительная оценка территории» в составе документации градостроительного проектирования, проекта планировки территории или оценки градостроительного потенциала территории.

— Вы упомянули о комплексном подходе к проектам планировки территории. Как давно ГБУ «ГлавАПУ» занимается разработкой инженерных разделов градостроительной документации?

ГБУ «ГлавАПУ» разрабатывает проекты планировки территории линейных объектов инженерной инфраструктуры с 2017 г. Речь идет о протяженности от нескольких десятков метров до десятков километров. Они разрабатываются как для одного, так и для нескольких линейных объектов одновременно. Как пример — «Головные объекты водоотведения и кабель волоконно-оптической линии связи административно-делового центра в поселке Коммунарка поселения Сосенское города Москвы», утвержденные постановлением Правительства Москвы № 189 от 12 марта 2019 г.
ГБУ «ГлавАПУ» имеет опыт разработки проектов планировки территории линейных объектов инженерной инфраструктуры в нескольких субъектах Российской Федерации, с учетом специфики федерального и московского законодательства.
Целью разработки проекта планировки территории линейного объекта инженерной инфраструктуры является установление границ зон планируемого размещения линейных объектов инженерной инфраструктуры, параметров планируемого развития элементов планировочной структуры, зон планируемого размещения объектов капитального строительства. Например, канализационная насосная станция с подводящими трубопроводами, локальное очистительное сооружение с отводящим коллектором и так далее.
Проект планировки территории линейного объекта инженерной инфраструктуры позволяет решить земельно-правовые отношения, связанные с дальнейшим строительством, а также эксплуатацией проектируемых линейных объектов, в случаях, если трасса линейного объекта или его зона размещения затрагивают территории собственников или проходят по территориям природных комплексов. Например, перекладка теплосети по особо охраняемой природной территории в рамках проекта планировки территории линейного объекта инженерной инфраструктуры — строительство теплосети от Чертановской насосно-перекачивающей станции до территории конноспортивного комплекса «Битца».

— Лауреатами каких премий и выставок ваш коллектив успел стать за последний год? Какие темы и номинации конкурсов наиболее приоритетны для ГБУ «ГлавАПУ»?

На выставке «Архитектурный потенциал» дипломом 3-й степени был награжден проект территориально-планировочной проектной мастерской ЮАО «Реорганизация бывшего станкостроительного завода имени Серго Орджоникидзе», а диплом 2-й степени получил «Многофункциональный гостиничный комплекс» от территориально-планировочной проектной мастерской ЮВАО.
В 2020 г. мы участвовали в Евразийской премии. Два наших проекта вошли в число призеров. Из-за пандемии награждение перенесли — итоговое распределение мест станет известно в октябре месяце.
Мы рассматриваем участие в выставках как один из перспективных форматов представления результатов профессиональной деятельности. Наши сотрудники участвуют в архитектурных конкурсах и фестивалях, посещают профильные конференции, форумы и фестивали в качестве спикеров и приглашенных экспертов.
Мы открыты к любым темам и форматам мероприятий. Активно поддерживаем нашу молодежь, продвигаем их идеи. Так, в 2019 г. наши молодые архитекторы участвовали в международном воркшопе «Москва 2050» от «Шухов Лаб» НИУ ВШЭ и Москомархитектуры. Важно взглянуть на городское развитие под другим углом, благодаря чему возникают нестандартные пути решения существующих проблем. Время не стоит на месте, как градостроители мы должны отвечать современным тенденциям, предвидеть сценарии развития.

Сотрудники ГБУ «ГлавАПУ» на Международном фестивале «Зодчество 2019»