Публикация В.Бабурова, посвященная истории, современному состоянию и перспективам развития Калининграда*, возымела продолжение. Одна из команд-участниц международного семинара 2007 г., имевшего своей целью выработку концепции градостроительного развития центральной части города, на свой страх и риск продолжила поиски – уже в рамках дипломного проектирования в Московском архитектурном институте. Профессор МАрхИ Андрей Некрасов и Кирилл Фомин возвращаются к основным идеям проекта двухлетней давности, предъявляя его развитие и трансформацию во времени.

Летом 2007 г.

Разработка урбанистической сверхпрограммы «Новое кольцо Москвы» послужила отправной точкой целого ряда подвижек в архитектурно-строительной сфере. Были проведены всероссийские конференции «Высотное и подземное строительство в мегаполисе», начал издаваться журнала «Высотное строительство», открылось несколько интернет-сайтов по этой тематике, стали проводиться ежегодные выставки «Архитектура и строительство высотных зданий» и т.п. Профессиональное образование отреагировало на актуализировавшуюся тему высоток дипломными проектами и конкурсами студенческих работ.

В одном из предыдущих номеров «АВ» профессор МАрхИ Михаил Туркатенко связал положение дел в отечественной практике проектирования и строительства с отсталостью архитектурного образования в стране. Он анатомировал нынешнюю образовательную систему, выявил ее основные дефекты и предложил собственную версию структуры учебного процесса. Одной из основных болевых точек, по его мнению, является практическая герметичность учебных программ на ФОПе (1–2 курсы) и ФФП (3–4 курсы), приводящая к эффекту «второго рождения» студентов при переходе со второго на третий курс и взаимному недовольству педагогов обоих факультетов.
В тогдашней статье автор «замахивался на основы», поэтому вероятность реализации его модели – по крайней мере, одномоментной – низка. В публикуемом материале преподаватели МАрхИ А.Гурьянова, Л.Красилова и Ю.Ермаков на основании многолетнего педагогического опыта предлагают один из возможных способов смягчения вышеуказанного перехода с ФОПа на ФФП – разумеется, в пределах исторически сложившейся системы обучения.
Можно считать это своего рода тактическим шагом – что отнюдь не исключает важности стратегического видения общих направлений реформирования отечественной архитектурной школы.

Отклик преподавателя МАрхИ Ирины Топчий на выставку-конкурс студенческих проектов небоскреба для площадки в Москва-Сити.
Это уже третий конкурс на эскиз-идею высотных комплексов для Москвы, который, можно сказать, получил вполне институциализированный характер, пройдя при поддержке одного из ведущих столичных девелоперов – компании MIRAX.

Конкурс на проект социального жилого дома для пожилых проведен в середине апреля при поддержке Правительства Москвы, Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции г.Москвы и лично В.И.Ресина, а также благотворительного фонда «Гражданский долг» и администрации института. Организаторы конкурса – студенты МАрхИ Н.Переслегин и М.Бейлин.

В 1-й группе V курса под руководством проф. А.Б.Некрасова и доц. А.А.Цыбайкина группа из пяти студентов – Рубэна Аракеляна, Сергея Помелова, Ирины Левиевой, Ольги Банчиковой, Екатерины Игнатовой – занималась реконструкцией крупного участка от Курского вокзала до реки Яуза. Реконструируемый район в настоящее время достаточно хаотично застроен старыми дореволюционными заводскими зданиями, малоэтажным жильем, офисными и промышленными корпусами 60-х – 70-х годов. Вместе с тем весь

В разное время были восстановлены южная стена Московского Кремля, фрагменты Великой Китайской стены, Кампанила в Венеции, центры польских и немецких городов… Эта тема актуальна и спорна всегда, решения определяют идеология и состояние экономики. У нас на глазах исчезает исторический облик Москвы, но в древнем Суздале, например, по-прежнему сохраняется образ древнерусского города с доминирующими монастырями и храмами. «Южная стена Московского Кремля. Разобрана в 1770-е гг.

Эффективная технологическая база процесса проектирования является основой творческого успеха архитектурной мастерской в современных условиях.
Однако призванная решать проблемы, сама она зачастую становится одной из главных проблем творческой личности руководителя.
В статье рассматриваются причины и предложен способ на основе применения комплекса проверенных решений:
•процессного управления проектами на базе диаграмм структурно-функционального анализа IDEF0 (предлагается ProcessModeler от Computer Assotiated) и календарно-ресурсного планирования в диаграммах Гантта (предлагается MS Project от Microsoft).
•системы автоматизированного проектирования реализующей механизмы «виртуального здания», управления и контроля рабочей группы, калькуляции затрат и представления отчетов (ArchiCAD с TeamWorks от GraphiSoft).

Чтобы хорошо спланировать работу над проектом, проводится не сложный структурно-функциональный анализ, который представляет его в виде лаконичной бизнес-модели (по сути схемы взаимодействия). При этом руководитель получает возможность:
•координировать рабочую группу схемой взаимодействия;
•учитывать работы в рамках всей программы проектов;
•учитывать при календарно-ресурсном планировании условия, которые при традиционном подходе обычно ускользают из внимания.
Автоматизация этой работы выполняется при помощи программ ProcessModeler от Computer Assotiated или Visio от Microsoft.
…
Такое способ организации процесса проектирования позволяет руководителю архитектурной мастерской существенно сократить свое время и усилия на организационные вопросы, позволяя уделить большее внимание непосредственно творческой деятельности.
Иначе, использование менее эффективных механизмов делает его заложником «островковой автоматизации», машинного черчения и многих других болезней информационных технологий в сфере проектирования.

Исследования проводились с учетом рекомендаций портала www.labpp.ru

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.:Омега-Л, 2004. -664с.
2.Энгельке. Как интегрировать САПР и АСТПП (CAD/CAM Systems).
3.А.В. Кониченко, Ю.А. Цепов, Дополнение IDEF0 моделей диаграммами Гантта при управлении проектами. НТсборник ВладимирГТУ (Муромский институт), №6, 2005 г., ч.1.с47-53.
4.Д. Марка, К. МакГоуэн, Методология структурного анализа и проектирования SADT. – М.:Символ, – 560с.
5.С.В. Маклаков. Создание информационных систем с AllFusion Modelling Suite. М: Диалог МИФИ, 2005 – 432с.
6.М.Фаулер, К.Скотт. UML: основы. – М.:Символ, 2003. – 187с.
7.Управление проектами в MSProject
8.Б.Гейтс. Бизнес со скоростью мысли.

В свете надвигающихся событий, связанных с выборами ректора МАрхИ, при параллельно обнаружившем себя интересе к институтской недвижимости со стороны «третьих лиц», «АВ» инициировал выступления двух, быть может, наиболее вероятных претендентов на пост ректора Дмитрия Швидковского и Михаила Шубенкова. Как подчеркивает Д.Швидковский, последние полтора десятилетия были для МАрхИ исключительно трудным временем, и институт сумел его пережить. И сегодня, и в будущем МАрхИ приде

В феврале 2003 г. во Флоренции при поддержке итальянского Фонда Ромуальдо дель Бьянко состоялся workshop, тема которого - «Реставрация, реконструкция и новое использование архитектурного наследия».

Выбор площадки остановился на церкви ХIV в. Санта Мария дель Кармине, расположенной несколько в стороне от туристических маршрутов. Реставрации требует не только фасад церкви, но и прилегающая к ней территория: существуют проблемы с организацией транспортных и п